Как адаптировать глобальную лидерскую программу под локальный бизнес-контекст. Кейс 28

Клиент и контекст
Международная фармацевтическая компания с развитой системой обучения руководителей.

В компании действовала глобальная лидерская программа, однако после 2022 года возникли сложности с использованием контента международных провайдеров. При этом было важно сохранить преемственность в развитии руководителей, соответствие корпоративным ценностям и опору на лучшие мировые практики.

Целевая аудитория программы была широкой: все руководители компании.

Запрос и вызов
Перед HR-командой стояла задача создать локальную лидерскую программу, которая поможет:

• сохранить преемственность с глобальным обучением руководителей
• продолжить использовать лучшие мировые практики
• поддержать корпоративные ценности
• повысить эффективность управления командами и вклад руководителей в бизнес-результат

Дополнительным вызовом стало то, что даже опытные руководители, ранее проходившие обучение, не всегда использовали полученные знания в ежедневной работе. При этом большое количество тренингов, которые они прошли, теорий и моделей, которые руководители уже видели и изучали, создавало у них ощущение — «все знаем», «нас ничем не удивить».

Решение CBSD
CBSD совместно с командой клиента разработали локальную модульную программу развития лидеров, сохранив ключевые идеи глобального подхода и адаптировав образовательный маршрут под текущий контекст компании.

Для разных групп участников были созданы разные траектории с учетом предыдущего опыта обучения. В программу вошли:

• SLII®. Ситуационный подход в руководстве
• Диалоги в стиле коучинг
• Оптимальная мотивация
• Лидерство в изменениях

Как была устроена программа
Для группы SEO - 1, которые уже знали ситуационный подход, коучинг, мотивацию и т.д., были использованы:

• Иммерсивный подход
• Усложнение и комбинирование теории между собой (DISC + SLII®, SLII® + коучинг, SLII® + «Оптимальная мотивация», Изменения + DISC)
• Кейсы, разработанные с учетом их уровня и специфики компании
• Опросники на самодиагностику и опросники, которые заполняла команда
• Итоговая сессия с фиксацией выводов и дальнейших действий

Для остальных руководителей в маршрут вошли: