Разработка онлайн-программы развития управленческих компетенций. Кейс №3

Запрос

Крупная российская добывающая компания создает систему преемственности для среднего и краткосрочного управленческого резерва. Эти кандидаты должны обладать необходимым уровнем развития ключевых компетенций, чтобы закрывать управленческие позиции в нужные сроки.

Задача программы

В чем вызов для заказчика

• Уровни развития управленческих компетенций внутри среднего и краткосрочного резервов неоднороды
• Существующая модель компетенций и практики неизвестны участникам программы
• Развитие компетенций не прописано в ИПР как КПЭ
• Сотрудники «разбросаны» территориально

Решение, которое мы предложили

• Программа, состоящая из 45 онлайн уроков, каждый из которых помогает развивать определенную компетенцию через
  1. 20% теории, 80% практики (кейсы, упражнения, тесты)
  2. 100+ практик: рабочих инструментов, алгоритмов, чек-листов
  3. Разнообразие форматов 
• Сочетание онлайн обучения с отработкой практических навыков очно с тренером
• Рекомендации по включению прохождения обучения в ИПР в качестве КПЭ

В программу включили три блока

К каким задачам подходит данное решение

• Быстро масштабировать обучение основным управленческим навыкам 

• Повысить уровень ключевых управленческих компетенций 

• Объяснить важность софт скиллс в работе менеджера

• Быстро внедрить единые управленческие стандарты

• Помочь менеджерам в продвижении по карьерной лестнице

• Помочь начинающим руководителям в первые месяцы работы избежать ошибок, неудач, выгорания и демотивации